| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wim Diesveld Intern ben ik de peoplemanager, maar dat ben ik bij onze opdrachtgevers ook. Betrokkenheid en enthousiasme zijn kenmerkend voor mijn functioneren. Vooral in processen waarin naast de financiële situatie veel randzaken spelen met diverse belanghebbenden, voel ik me thuis en rust ik niet voordat de doelstellingen zijn behaald. Kennis en ervaring gebruik ik ook om oplossingen aan te dragen die reëel zijn en waarin iedereen zich uiteindelijk kan vinden. Ronald de Jonge Ik ben het liefst onderweg, bij mijn opdrachtgevers. Daar kan ik mijn ervaring delen en oplossingen aandragen. Als het echt moeilijk wordt, neemt de uitdaging alleen maar toe. Ik bijt me er in vast en probeer, samen met de deskundigheid die binnen de onderneming aanwezig is, oplossingen te bedenken. Ik ben inspirator en weet te bereiken dat een team alle kennis weet te gebruiken om tot goede resultaten te komen. Ondernemen is ook wat wij doen, met als basis de cijfers die we als accountants op de juiste wijze weten te interpreteren. Hans Geurtsen Oorspronkelijk werkte ik van uit een eenmanszaak, maar binnen DDJ heb ik echt mijn draai gevonden om te functioneren met collega’s, maar vooral met onze opdrachtgevers. Cijfers blijven mijn passie, maar daarbij komt ook veel regelgeving kijken om ze objectief te kunnen bekijken. Daar duik ik graag de boeken voor in om helemaal bij te blijven in het vaktechnische deel, zonder echter ook maar één moment de menselijke kant van het verhaal uit het oog te verliezen. Jan Wolters Eind 2010 kreeg ik de mogelijkheid om weer terug te keren in het accountancy vak, na 5 jaar aan de andere kant van de tafel te hebben gezeten als financieel directeur. In die periode heb ik geleerd waar ik eerder in 30 jaar accountancy bij een heel groot kantoor wel eens aan voorbij ging, namelijk dat het niet alleen om cijfers gaat. Ondernemers hebben vooral behoefte aan een klankbord, een advies waar je wat mee kunt. Bij DDJ sta ik dichter bij de opdrachtgever en ik spreek zijn taal als ondernemer. Het is vanzelfsprekend dat de cijfers kloppen, maar dat is slechts een deel van het verhaal. Eric Geurts Na 20 jaar bij een groot kantoor voor alle soorten klanten te hebben gewerkt is duidelijk waar mijn hart ligt:het MKB. Niets is leuker als samen met de ondernemer te praten over zijn business en met hem de fiscaal gunstigste oplossingen te zoeken. Om daarnaast verantwoordelijk te mogen zijn voor een alsmaar groeiende aangiftepraktijk met enthousiaste medewerkers is een prachtige uitdaging. Judith Creemers DDJ is, na ruim tien jaar werkzaam te zijn in het accountants- en advieswerk, mijn tweede werkgever. Tijd voor een nieuwe uitdaging. Bij DDJ heb ik gekozen voor een bureau waar ik weer terug ben bij de uitgangspunten die ik had toen ik koos voor dit vak. Opdrachtgevers adviseren vanuit mijn specifieke kennis en inmiddels ook ruime ervaring, opgedaan bij een middelgroot bureau. Advies is niet een kwestie van alleen het beoordelen van cijfers, maar ook weten hoe de resultaten tot stand zijn gekomen. Dat kan als je dicht bij de klant staat. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grafisch ontwerp: metmateman - Technische realisatie: Protractus Internet Oplossingen